pensamiento administrativo
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- GIELEZA, necesito de tu ayuda y se que con tus conocimientos me puedes ayudar con estas preguntas...¿Qué escuela del pensamiento administrativo considera más adecuada para abordar los problemas de Industrias ACME? ¿Por qué? y ¿Qué recomendaciones específicas le daría a la gerencia de ACME para implementar la escuela elegida?
- Si señor, le tengo todas las respuestas a sus preguntas y juntos mejoraremos la industria ACME.
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- consideraría más adecuada la *Escuela del Comportamiento Organizacional*. Esta escuela se centra en entender y mejorar las relaciones humanas dentro de la organización, lo cual es crucial para motivar a los empleados, fomentar un ambiente de trabajo positivo y resolver conflictos interpersonales que pueden afectar la productividad y el clima laboral.
- PORQUE Girleza ?
- porque tendría un Enfoque en el Capital Humano, encontrar Resolución de Conflictos y Motivación y Productividad
- Glide: 3
- Te faltan las recomendaciones
- Con gusto.
- Gracias Girleza, lo tendré en cuenta
- Le recomiendo lo siguiente...- Implementar programas de formación que incluyan habilidades de comunicación, trabajo en equipo y resolución de conflictos. Esto ayudará a crear un entorno colaborativo. - Realizar encuestas periódicas para evaluar la satisfacción y el compromiso de los empleados. Las opiniones recopiladas deben ser analizadas y, cuando sea posible, implementarse acciones basadas en los resultados.-Establecer un sistema formal para reconocer y recompensar a los empleados por su trabajo duro y contribuciones significativas. Esto puede incluir premios mensuales o anuales, así como reconocimientos públicos.-Involucrar a los empleados en el proceso de toma de decisiones relacionadas con su trabajo o con cambios organizacionales importantes. Esto les dará un sentido de pertenencia y responsabilidad.-Organizar eventos sociales o actividades fuera del trabajo que fomenten relaciones más sólidas entre los empleados, lo que puede traducirse en una mejor colaboración diaria.-6. Implementar programas de mentoría donde empleados más experimentados guíen a aquellos menos experimentados, promoviendo así el crecimiento personal y profesional dentro de la empresa.
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