adaptacion
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- Acciones para enfrentar los desafios adaptativos
- Hola srta. buen día.
- Hola David, buen día. Felicidades por haber asistido a la entrevista. Sin embargo, me gustaría informarte que buscamos jóvenes con las habilidades necesarias para ser líderes efectivos y trabajar en equipo.
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- Entiendo, no te preocupes. Te ayudaré a superar esos miedos que te impiden mostrar todo tu potencial como un gran líder.
- Le comento que tengo un problema de nerviosismo y, además, temor a no poder desempeñarme como líder. Me gustaría que me ayudara, ya que he escuchado algo sobre los desafíos adaptativos.
- Además, en esta empresa estamos dispuestos a ayudar y, sobre todo, a brindar oportunidades a aquellas personas que nos demuestren sus habilidades sin inconvenientes.
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- David, ¿sabes cuáles son las 6 estrategias de liderazgo adaptativo propuestas por Ronald Heifetz? Estas estrategias están diseñadas para ayudar a los líderes a enfrentar desafíos complejos y a guiar a sus equipos a través de situaciones difíciles
- ¿ Cuáles son Srta. Analy?
- Te explico. La primera estrategia es "Observar desde el balcón", que implica tomar distancia para poder ver el problema en su totalidad. Lo mismo aplica para la segunda estrategia. Aquí evaluamos qué acciones tomar y quién es el responsable. También se trata de "Identificar el desafío adaptativo".
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- La cuarta estrategia es "Enfocarse y enfrentar los mecanismos de defensa". En este punto, debes reconocer las dificultades que enfrenta tu equipo durante los cambios y brindarles apoyo.
- Me alegra saber que te sientes más tranquilo con la información. Estoy aquí para seguir apoyándote en lo que necesites. ¡Seguimos adelante!
- La quinta estrategia es " El trabajo a la gente".
- ¿ Como lo haría?
- Es importante involucrar a todos, ofrecerles reconocimiento por su trabajo y darles autonomía para que puedan tomar decisiones y aportar con mayor confianza. Esto fomenta la motivación y el compromiso del equipo.
- Por último, "Proteger el liderazgo en las bases". En esta etapa, garantizas la participación de todos los miembros del equipo y fomentas la generación de nuevas ideas y respuestas.
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- ¿Qué te han parecido las seis estrategias que acabo de explicarte, David?
- Me ayudaste muchísimo, señorita Analy. Ahora siento que aplicar las estrategias de ZHEIFETZ hace que todo sea más sencillo y, sobre todo, me brinda seguridad.
- Qué bueno, David. Poco a poco irás mejorando, y en esta empresa estaremos aquí para apoyarte; confiamos en ti.
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- En la tercera estrategia asumes tu rol principal, que es "Regular el estrés". Aquí es donde debes guiar y gestionar los conflictos, creando un entorno de confianza."Regular el Estrés", aqui debes orientar y manejar el conflicto. ¡Crear un ambiente de confianza!
- David, por último, ten en cuenta esta reflexión: un buen líder posee la actitud positiva necesaria para transformar las ideas y propósitos en realidad.
- Me quedó muy claro, señorita Analy. Lo pondré en práctica para enfrentar los retos de mi equipo de trabajo. Me voy más que contento. ¡Gracias!
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