Реалността на работата с хора е периодичната нужда от трудни разговори. Използването на сториборд позволява на автора по-лесно да предвиди как другият човек ще реагира поради разговорния характер на формата на сториборда. Сторибордите също са полезни, когато наставлявате някого: превеждате го през труден разговор, за да му помогнете да види и двете страни на ситуацията.
Този разговор е много често срещана ситуация в технологичните компании. Поради различията в начина на мислене на инженерите и маркетинга, инженерите често мислят, че маркетингът е неинтелигентен, а маркетингът мисли, че инженерите са трудни за работа. Това води до много триене и по-ниски резултати от двете страни на оградата. Има голяма глава за този феномен в книгата „Затворени врати: Тайните на голямото управление“ на Йохана Ротман и Естер Дерби.
Текст на Статията
Искам да говоря за качеството на вашия код. Над 35% от билетите ви не успяха QA.
Какво можем да направим, за да подобрим това?
Проблемът ми е глупавият маркетинг продължава да променя мнението си за глупавите си заявки.
Как мислите, че маркетинговите харесвания се наричат глупави?
Никога не съм мислил за това ... не го казвам на техните лица ... но имейлите ми са малко изкривени ...
Какво мислите, че би се случило, ако прекарате повече време в опит да ги разберете?
Не знам. Нека се опитам.
Изисквания
Можем ли да отделим повече време за обсъждане на това заедно? Искам да се уверя, че разбирам.
Бих се радвал, просто винаги мислех, че бързаш да си тръгнеш.
Чух страхотни неща за вас от QA и маркетинг.
Месец по-късно...
Последният ни разговор беше за отваряне на очи. Виждам всички в съвсем нова светлина.