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Lo que se me ocurre es realizar una distinción a cada hotel. Pero que a su vez se mantenga una  identidad.
Necesitamos que Movich alcance un reconocimiento mayor, más aliados estratégicos.
La idea sería que el contexto cultural  o el lugar sean parte de la diferencia y que se puedan impulsar eventos de acuerdo a eso.
No entiendo totalmente la idea...
Digamos que el hotel en Medellín puede ser más llamar más la atención el transporte. En Bogotá la facilidad para lo internacional.
Ok, continúa...
De esta forma, Cartagena es más gastronómico. Entonces, esos detalles permiten asociar marcas  a Movich y vincular eventos específicos. 
¡Entiendo!, así se mantiene una diferenciación, pero se construye  una misma identidad como hotel empresarial.
Exactamente. Ya la promoción por redes se puede realizar tanto para cautivar al target group, como para incentivar a marcas aliadas.
¡Claro!, así se pueden generar planes que permitan a los empresarios vivir una experiencia laboral diferente.
También será una forma de expandirnos y de construir otras cadenas hoteleras que no sean empresariales.
Incluso, podemos proyectar una internacionalización con la misma idea.
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