Agile Development هو نهج لتطوير البرامج يركز على النشر السريع للميزات مع التكرارات المستمرة بناءً على المشاورات بين الأقسام وتعليقات المستخدمين. إنه إطار عمل لإدارة المشروع يعتمد على التطورات المتزايدة مع كل مرحلة في العملية التي يتم اختبارها ، ويعتمد التكرار التالي أو محور المنتج على التعليقات أو النتائج التي توصل إليها المستخدمون النهائيون.
إن فهم ماهية التطوير السريع هو مجرد بداية - إن دمجها في ممارسات عملك هو الجزء المهم. من الطرق الرائعة لتطبيق نهج Agile في ممارسات إدارة مشروعك ربط العناصر المرئية بالتطوير السريع. أحد العناصر المرئية الشائعة لتبدأ بها هي خرائط قصة المستخدم . خرائط قصة المستخدم عبارة عن صور مرئية للمستخدمين الذين يتفاعلون مع منتجك والاستجابات أو الإجراءات التي تثيرها تجربة المستخدم الخاصة بك في المستخدمين أثناء عملهم لتحقيق هدف أو هدف. يفرض عليك إنشاء خرائط قصصية للمستخدمين تقسيم منتجك إلى مراحل تدريجية ، مما يسمح لك بالتركيز على كيفية تطبيق التغييرات التكرارية على كل مرحلة بشكل مستقل لتحسين المنتج ككل. يمكن أن تتخذ خرائط القصة أشكالًا مختلفة: الرحلات الخطية أثناء مرور المستخدم عبر منتجك ، أو الدورات غير الخطية ، أو حتى الرسوم البيانية التي تصور الوقت أو الأولوية على طول المحور السيني وتعقيد المهمة على المحور ص.
سكرم
Scrum هي منهجية تطوير رشيقة تركز على مهام مشروع الملاكمة الزمنية في سباقات السرعة (عادةً ما تكون من 1 إلى 4 أسابيع في الطول) وتسمح للمطورين بطرح ميزات جديدة بإيقاع محدد مسبقًا. الممارسات النموذجية للمنظمات التي تستخدم سكروم هي اجتماعات الوقوف اليومية ، انطلاق السباق ، ومراجعات ما بعد السباق.
كانبان
كانبان عبارة عن منهجية تطوير رشيقة تتضمن تراكمًا مرئيًا للمهام ذات الأولوية التي يجب إكمالها من أجل إنهاء المشروع. بمجرد اكتمال هذه المهام ، يتم إصدارها ، مما يؤدي إلى تكرار وإصدارات المنتج بشكل مستمر. للمطورين خيار سحب المهام الأكثر ارتباطًا بمجال خبرتهم والمهام غير المحددة بالوقت.
عزل المشروع
تتمثل الخطوة الأولى في تنفيذ ممارسات التطوير السريع في اختيار مشروع للعمل عليه. يعمل التطوير السريع بشكل أفضل في المشاريع المعقدة التي تحتوي على العديد من الأجزاء المتحركة. اختر مشروعًا قد يتطلب تعاونًا بين الأقسام وإنشاء / تنفيذ عدد من الميزات الجديدة. ثم اختر سيد سكرم ، الشخص الذي سيكون مسؤولاً عن التأكد من أن المشروع يسير وفقًا للخطة.
إنشاء مهمة Backlog
الخطوة التالية هي إنشاء قائمة بجميع المهام المطلوبة التي سيحتاجها المشروع حتى يكتمل. بعد إدراج جميع المهام ، قم بتنظيمها حسب الأهمية والأولوية. غالبًا ما تكون هناك مهام يستحيل إكمالها دون إكمال إحدى المهام الأخرى المتراكمة أولاً - يجب أن تأخذ قائمة أولوياتك في الاعتبار ذلك. ستتغير قائمة المهام وتنمو خلال عملية أجايل بينما تدرك المزيد من المهام التي تحتاج إلى إكمال ، ومن ناحية أخرى ، تدرك أن بعض المهام غير ضرورية.
قسّم على سباقات السرعة أو أنشئ لوحة كانبان
حان الوقت الآن لتقرير ما إذا كنت تتبع نهج سكرم أو كانبان. إذا قررت الذهاب مع Scrum ، فقم بتقسيم قوائم المهام الخاصة بك إلى سباقات السرعة الفردية. قلل من سباقاتك السريعة إلى أربعة أسابيع للتطوير كحد أقصى ، لكن استهدف حوالي أسبوعين. سيؤدي ذلك إلى تقليص نطاق مشروعك وإجبار المطورين على العمل على أهم المهام. إذا ذهبت مع Kanban ، فقم بإنشاء لوحة Kanban مع جميع المهام المتراكمة. اطلب من المطورين الانتقال إلى السبورة واختيار مهمة ما للمطالبة بها على أنها مهمة خاصة بهم. انقل المهمة عبر اللوحة من "To-do" ، إلى "Doing" ، إلى "Done" (تم).
اذهب للعمل
بدء العمل! عندما يبدأ المطورون والمسوقون في العمل معًا على المهام الموكلة إليهم ، فإنه يساعد في عقد اجتماعات يومية سريعة. يجب ألا تزيد مدة هذه الاجتماعات عن 10 دقائق ويجب على كل مشارك الإجابة على ثلاثة أسئلة أساسية: ماذا فعلت بالأمس؟ ماذا تفعل اليوم؟ هل هناك ما يمنعك من إنجاز مهامك اليوم؟
مراجعة المشروع والعملية والتكرار
بعد انتهاء السباق أو طرح ميزة جديدة ، راجع المشروع للتأكد من أنه مقبول لتفاعل المستخدم. من الضروري أيضًا مراجعة العملية ككل والبحث بنشاط عن طرق لتحسين كفاءة أو ناتج العملية. بعد الانتهاء من كل هذا ، كرر من البداية في المشروع التالي أو مجموعة الميزات.