تحليل SWOT

ما هو تحليل SWOT؟

عند ممارسة مهارات اتخاذ القرار الاستراتيجي، هناك الكثير من العوامل التي يجب مراعاتها. ومن السهل أن تطغى عليك الظروف والخيارات والبيانات ذات الصلة. تحليل SWOT، أو مصفوفة SWOT، هو إطار عمل لصنع القرار للتركيز على العناصر ذات الأهمية الاستراتيجية في هذا الخليط. يشير SWOT إلى نقاط القوة ونقاط الضعف والفرص والتهديدات . تصف هذه الفئات الأربع ما إذا كان جانب من جوانب القرار سلبيًا أم إيجابيًا، وما إذا كان خارجيًا أم داخليًا للمنظمة. يمكن أن يكون تحليل SWOT الشامل بمثابة العمود الفقري للتخطيط الاستراتيجي السليم.

يمكن ترتيب هذه الفئات الأربع في مصفوفة 2x2 لسهولة التباين. لاحظ العلاقات الداخلية/الخارجية والإيجابية/السلبية بين كل خلية في مثال تحليل SWOT أدناه.

SWOT Analysis Example

انسخ هذه القصة المصورة*

المزيد من الخيارات

ابدأ تجربتي المجانية

كيفية إجراء تحليل SWOT

يبدأ تحليل SWOT الجيد بطرح الأسئلة الصحيحة. يوجد أدناه نموذج لمساعدتك على البدء في تحليل SWOT الخاص بك. أثناء إكمالها، حاول أن تطرح على نفسك الأسئلة التالية، وتصور الإجابة الأكثر بروزًا لكل منها في الخلية المناسبة. لا تتردد في طرح الأفكار بقدر ما تستطيع، ولكن حاول التركيز على أربعة أو خمسة عناصر لكل ربع. أيضًا، كن محددًا وملموسًا، وتجنب العبارات الغامضة. على سبيل المثال:

نقاط القوة

(إيجابي، داخلي)

• ما هي الأصول الملموسة (الائتمان، ورأس المال، وما إلى ذلك) التي يمكن الاستفادة منها في هذه الحالة؟
• ما هي الأصول غير الملموسة (المعرفة، الشبكات، السمعة، وما إلى ذلك) التي ستساعدنا؟
• ما الذي يجعل منظمتنا تعمل على إنجاح هذه الخطة؟
• ما الذي نجيده؟
• كيف نحن أفضل من المنافسة؟

نقاط الضعف

(سلبي، داخلي)

• ما هي الالتزامات (الديون، سوء الموقع، عدم التنظيم، وما إلى ذلك) التي قد تعيق هذا الجهد؟
• ما هي الأصول المفقودة (الخبرة، الوصول إلى التكنولوجيا، المهارات، وما إلى ذلك) لإنجاح هذا؟
• إذا كان هناك شيء داخل المنظمة تسبب في فشل هذا الأمر، فماذا سيكون؟
• أين تحتاج المنظمة إلى التحسين؟
• كيف تتفوق المنافسة؟

فرص

(إيجابي، خارجي)

• ما هي ظروف السوق التي تفيدنا؟
• ما الذي تغير مؤخرًا في العالم لتسهيل ذلك؟
• ما هي الاتجاهات التي تدعو إلى التفاؤل؟
• من هم الحلفاء المحتملين؟
• ما هي العوامل البيئية (التنظيم، والتكنولوجيا، والطلب، وما إلى ذلك) التي تجعل المنظمة قوية؟

التهديدات

(سلبي، خارجي)

• من هي المنافسة؟
• ما هي أكبر العوائق في الطريق؟
• إذا كان هناك شيء موجود حاليًا خارج الشركة يتسبب في فشل ذلك، فماذا سيكون؟
• إذا تغير شيء ما خارج الشركة ليسبب الفشل، فماذا يمكن أن يكون؟
• ما الذي يجعل هذه الفكرة عفا عليها الزمن؟

نموذج SWOT

انسخ هذه القصة المصورة*

المزيد من الخيارات

ابدأ تجربتي المجانية

تحقق من المزيد من الموارد هنا:

• كيف تكون فنان القصة المصورة الخاص بك
• قوالب تسويق الفيديو
• مصطلحات وتعريفات الأعمال

قراءة متعمقة

تم نشر تحليل SWOT بواسطة ألبرت همفري في الستينيات. منذ ذلك الحين، ظهرت العديد من التطبيقات والاختلافات. يمكن أن تساعد " القوى الخمس " لمايكل بورتر من الإستراتيجية التنافسية وتحليل PEST في استكشاف العوامل البيئية التي قد تشكل الفرص أو التهديدات.

قام Heinz Weihrich بعكس ترتيب التحليل إلى مصفوفة TOWS كوسيلة لتنفيذ الاستراتيجيات التي تم تحليلها بواسطة SWOT بكفاءة. في تحليل TOWS، يتم إقران عناصر SWOT للكشف عن الطرق التي يمكن من خلالها لنقاط القوة استغلال الفرص وتقليل التهديدات، في حين يمكن تحديد نقاط الضعف لتجنب المزالق والاستفادة من الفرص للتعويض عنها.

يمكن القول إن جذور تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT) تعود إلى كتاب "فن الحرب" لصن تزو، خاصة في تصريحه: "إذا كنت تعرف العدو وتعرف نفسك، فلن يكون انتصارك موضع شك؛ بل إذا كنت تعرف العدو وتعرف نفسك، فلن يكون هناك شك في انتصارك؛ بل إذا كنت تعرف العدو وتعرف نفسك، فلن يكون هناك شك في انتصارك". إذا كنت تعرف السماء وتعرف الأرض، فقد تكتمل نصرتك." ويحث صن تزو القادة على ألا يعرفوا نقاط القوة والضعف لديهم فحسب، بل وأيضاً الفرص والتهديدات التي يمثلها العدو، والطقس (السماء)، والتضاريس (الأرض).